Szkolenie z zarządzania zespołem jest oparte na praktycznych wnioskach z rzetelnych badań.
Dzięki szkoleniu menedżerowie łatwiej tworzą zgrane zespoły i skutecznie nimi zarządzają.
Szkolenie możliwe do przeprowadzenia w wersji online.
Profil uczestnika:
menedżer średniego lub wyższego szczebla.
Korzyści dla uczestnika:
Świadomie buduje autorytet menedżerski.
Prowadzi efektywne spotkania ze zespołem pracowników.
Skutecznie deleguje zadania i odpowiedzialność.
Egzekwuje realizację zadań.
Monitoruje status realizacji zadań.
Efektywnie motywuje pracowników.
Wie, jak doceniać pracowników.
Efektywnie egzekwuje realizację zadań.
Potrafi udzielić ekspresowego feedbacku.
Główne punkty programu:
- Narzędzia menedżerskie wspierające tworzenie zespołów i ich tożsamości.
- Kluczowe czynniki w budowaniu własnego autorytetu menedżerskiego.
- Na czym polega sprawiedliwość menedżerska.
- Jak zapewnić członkom zespołu dostęp do informacji?
- Powody, dla których nie dzielimy się informacjami.
- Jak prowadzić menedżerskie spotkania z zespołem?
- Na jakie pytania powinien odpowiadać komunikat dotyczący delegowania?
- Jak poinformować pracownika o metodach monitorowania zleconego zadania oraz gotowości do wsparcia?
- Jakie korzyści delegowanie przynosi menedżerowi, pracownikowi, firmie?
- Czego nie można delegować?
- Jak skutecznie egzekwować realizację zadań?
- Jak radzić sobie z kwestionowaniem sensu zleconego zadania?
- Jak skutecznie monitorować realizację celów?
- Skuteczne sposoby pozafinansowego motywowania pracowników.
- Wpływ nagradzania na motywację pracowników.
- Rola doceniania pracowników.
- Udzielanie informacji zwrotnej w formacie FUKO.
- Feedback espresso.
Metoda pracy
Kładziemy nacisk na praktykę i doświadczenie. Pracujemy zgodnie z metodą nauki osób dorosłych opracowaną przez Davida Kolba (tzw. Cykl Kolba), której głównym założeniem jest uczenie się przez doświadczenie. Dbamy o różnorodność, dlatego w szkoleniu wykorzystujemy: Pracę z kamerą. Ćwiczenia zespołowe i indywidualne. Studia przypadków. Sesje grupowych oraz indywidualnych informacji zwrotnych. Dyskusje, fragmenty filmów oraz gry.
Czas trwania szkolenia:
2 dni, program może być jednak dostosowany do potrzeb organizacji.
Kontakt w sprawie szkolenia:
Opinie uczestników
„Oczywiście rekomenduję to szkolenie wszystkim menedżerom zarządzającym zespołem.”
„Więcej takich szkoleń.”
„Po prostu rewelacyjne!"
„Szkolenie, po którym każdy menedżer powinien się poczuć pewniej. Po tych dwóch dniach czuję się mocniejszy."
„Dziękuję za wiele praktycznych przykładów, wziętych wprost z naszej firmy. Mogliśmy potrenować na realnych sytuacjach - bezcenne"
„Każdy manager powinien uczestniczyć w takim szkoleniu. Bardzo dobre."
Referencje
„...Firma Delta Training wspiera zespół finansów i IT grupy Teva Polska od 2009 roku, nasza współpraca odbywa się na polach szkoleniowym oraz coachingowym. Współpraca obejmowała m.in. długoterminowy (dwa lata) program warsztatów dla zarządu grupy. Z pełnym przekonaniem rekomenduję firmę Delta Training."
Maciej Mikucki, Dyrektor Finansowy, Europa Centralna i Wschodnia, członek zarządu Teva Pharmaceuticals Polska.
--------------------------------------------------------- „Firma Delta Training dała się poznać, jako profesjonalny i zaangażowany partner. Z pełnym przekonaniem mogę polecić Delta Training, jako godną zaufania firmę szkoleniową.”
Lidia Ołowska, People & Organization Director, Business Area Italy, Greece, Malta & Cyprus, Novo Nordisk Pharma sp. z.o.o.
--------------------------------------------------------- „Dało się zauważyć innowacyjne i elastyczne podejście firmy Delta Training. Z całą odpowiedzialnością mogę polecić firmę Delta Training jako rzetelnego, elastycznego i godnego zaufania partnera biznesowego.”
Piotr Dębski, Country Director, Biogen Idec Polska sp. z.o.o.Ocena szkolenia przez Uczestników