Szkolenie z zarządzania zespołem pomaga menedżerom, liderom i kierownikom skuteczniej delegować zadania, budować autorytet, wzmacniać motywację pracowników i egzekwować ustalenia. Program opieramy na badaniach z psychologii biznesu, ekonomii behawioralnej i realnych sytuacjach z życia firm.
To praktyczne szkolenie dla organizacji, które chcą uporządkować standard zarządzania, zwiększyć skuteczność liderów i poprawić współpracę w zespołach.
To szkolenie jest dla:
menedżerów średniego i wyższego szczebla,
team leaderów i liderów projektów,
kierowników zespołów i działów,
właścicieli firm zarządzających pracownikami,
nowych menedżerów obejmujących role liderskie,
organizacji, które chcą rozwijać spójny standard zarządzania zespołem.
Co zyskują uczestnicy szkolenia:
świadomie budują autorytet menedżerski,
skuteczniej delegują zadania i odpowiedzialność,
jasno komunikują oczekiwania wobec pracowników,
monitorują realizację zadań bez nadmiernej kontroli,
prowadzą bardziej efektywne spotkania zespołowe,
lepiej reagują na opór i podważanie sensu zadań,
wzmacniają motywację pozafinansową,
doceniają pracowników i budują zaangażowanie,
udzielają krótkiej, konkretnej i wspierającej informacji zwrotnej,
porządkują zasady współpracy i zwiększają odpowiedzialność w zespole.
Najważniejsze obszary rozwijane podczas szkolenia:
Budowanie autorytetu menedżera
Uczestnicy na podstawie badań w organizacjach znajdują odpowiedzi na pytania, z czego w praktyce wynika autorytet lidera i jakie zachowania wzmacniają zaufanie, przewidywalność oraz poczucie sprawiedliwości w zespole.
Delegowanie zadań i odpowiedzialności
Szkolenie pomaga lepiej przekazywać zadania, doprecyzowywać oczekiwania i ustalać zakres odpowiedzialności. Dzięki temu delegowanie staje się narzędziem rozwoju pracownika, a nie tylko podziałem pracy.
Egzekwowanie i monitorowanie realizacji zadań
Uczestnicy uczą się, jak sprawdzać postęp prac, reagować na opóźnienia i egzekwować ustalenia bez nadmiernej kontroli i niepotrzebnych napięć.
Motywowanie i docenianie pracowników
Podczas szkolenia pokazujemy, jak wzmacniać zaangażowanie i wykorzystywać pozafinansowe sposoby motywowania pracowników w codziennej pracy menedżera.
Spotkania i komunikacja w zespole
Uczestnicy rozwijają umiejętność prowadzenia spotkań, które porządkują współpracę, poprawiają przepływ informacji i wspierają realizację celów.
Feedback i krótkie rozmowy menedżerskie
Szkolenie pomaga lepiej udzielać informacji zwrotnej i prowadzić rozmowy, które wzmacniają odpowiedzialność, rozwój i gotowość do działania.
Przykładowe zagadnienia w programie szkolenia
- narzędzia menedżerskie wspierające tworzenie zespołu i jego tożsamości,
- kluczowe czynniki budujące autorytet menedżera,
- sprawiedliwość menedżerska w codziennej praktyce,
- zasady skutecznego przepływu informacji w zespole,
- najczęstsze bariery w dzieleniu się informacjami,
- prowadzenie menedżerskich spotkań z zespołem,
- zasady skutecznego delegowania zadań,
- komunikowanie sposobu monitorowania zleconego zadania oraz gotowości do wsparcia,
- korzyści delegowania dla menedżera, pracownika i organizacji,
- czego menedżer nie powinien delegować,
- skuteczne egzekwowanie realizacji zadań,
- reagowanie na kwestionowanie sensu zleconego zadania,
- skuteczne monitorowanie realizacji celów,
- pozafinansowe sposoby motywowania pracowników,
- wpływ nagradzania na motywację pracowników,
- rola doceniania pracowników,
- udzielanie informacji zwrotnej w formacie FUKO,
- feedback espresso i krótkie rozmowy korygujące.
Jak pracujemy?
Kładziemy nacisk na praktykę, doświadczenie i przełożenie szkolenia na codzienną pracę menedżera. Pracujemy zgodnie z zasadami uczenia osób dorosłych opisanymi przez Davida Kolba w modelu uczenia przez doświadczenie (tzw. Cykl Kolba). Dlatego wykorzystujemy ćwiczenia indywidualne i zespołowe, case studies, symulacje, dyskusje, gry oraz analizę realnych sytuacji z życia organizacji.
W zależności od potrzeb klienta szkolenie może obejmować również pracę na przykładach uczestników, analizę konkretnych wyzwań menedżerskich oraz sesje informacji zwrotnej. Program realizujemy stacjonarnie lub online.
Powiązane szkolenia menedżerskie
Szkolenie z zarządzania zespołem bardzo często stanowi punkt wyjścia do dalszej pracy rozwojowej liderów. W zależności od potrzeb organizacji temat można połączyć ze szkoleniem z feedbacku i informacji zwrotnej, delegowania zadań i odpowiedzialności, motywowania pracowników, komunikacji menedżerskiej lub doceniania pracowników.
W wielu firmach szkolenie to realizujemy również jako część szerszego programu rozwojowego, np. Akademii Menedżera.
Organizacja szkolenia:
Rekomendowany czas trwania szkolenia to 2 dni, ale zakres programu może zostać dopasowany do potrzeb organizacji. Szkolenie może być realizowane jako samodzielny warsztat lub jako element dłuższego programu rozwojowego dla liderów i menedżerów.
FAQ
Dla kogo jest szkolenie z zarządzania zespołem?
Dla menedżerów, liderów, kierowników i właścicieli firm, którzy odpowiadają za wyniki zespołu i chcą skuteczniej zarządzać ludźmi w codziennej pracy.
Czy program szkolenia można dopasować do naszej firmy?
Tak. Każde szkolenie dopasowujemy do specyfiki branży, poziomu uczestników i celów biznesowych organizacji.
Czy szkolenie może odbyć się online?
Tak. Szkolenie realizujemy zarówno stacjonarnie, jak i online. Zakres i forma pracy są dopasowywane do potrzeb organizacji.
Ile trwa szkolenie?
Najczęściej 2 dni, ale program może zostać skrócony, rozbudowany lub podzielony na etapy — w zależności od potrzeb firmy.
Czy szkolenie można połączyć z innymi tematami menedżerskimi?
Tak. Szkolenie z zarządzania zespołem często łączymy z tematami takimi jak feedback, delegowanie zadań, motywowanie pracowników, komunikacja menedżerska czy rozwiązywanie konfliktów.
Kontakt w sprawie szkolenia:
Opinie uczestników
„Oczywiście rekomenduję to szkolenie wszystkim menedżerom zarządzającym zespołem.”
„Więcej takich szkoleń.”
„Po prostu rewelacyjne!"
„Szkolenie, po którym każdy menedżer powinien się poczuć pewniej. Po tych dwóch dniach czuję się mocniejszy."
„Dziękuję za wiele praktycznych przykładów, wziętych wprost z naszej firmy. Mogliśmy potrenować na realnych sytuacjach - bezcenne"
„Każdy manager powinien uczestniczyć w takim szkoleniu. Bardzo dobre."
Referencje
„...Firma Delta Training wspiera zespół finansów i IT grupy Teva Polska od 2009 roku, nasza współpraca odbywa się na polach szkoleniowym oraz coachingowym. Współpraca obejmowała m.in. długoterminowy (dwa lata) program warsztatów dla zarządu grupy. Z pełnym przekonaniem rekomenduję firmę Delta Training."
Maciej Mikucki, Dyrektor Finansowy, Europa Centralna i Wschodnia, członek zarządu Teva Pharmaceuticals Polska.
--------------------------------------------------------- „Firma Delta Training dała się poznać, jako profesjonalny i zaangażowany partner. Z pełnym przekonaniem mogę polecić Delta Training, jako godną zaufania firmę szkoleniową.”
Lidia Ołowska, People & Organization Director, Business Area Italy, Greece, Malta & Cyprus, Novo Nordisk Pharma sp. z.o.o.
--------------------------------------------------------- „Dało się zauważyć innowacyjne i elastyczne podejście firmy Delta Training. Z całą odpowiedzialnością mogę polecić firmę Delta Training jako rzetelnego, elastycznego i godnego zaufania partnera biznesowego.”
Piotr Dębski, Country Director, Biogen Idec Polska sp. z.o.o.Ocena szkolenia przez Uczestników