Praktyczne artykuły

Jak zadawać pytania, które budują relacje, wspierają sprzedaż i rozwijają zespoły? Co wynika z badań dotyczących stawiania pytań? Poznaj sztukę zadawania pytań w pracy menedżera i handlowca.

Rezyliencja, odporność psychiczna, nie są uwarunkowane genetycznie – można je rozwijać. Rezyliencja jest drugą najważniejszą kompetencją przyszłości. Jak budować psychiczną siłę, by lepiej funkcjonować w pracy i życiu? Sprawdź nasz praktyczny poradnik stworzony na podstawie rzetelnych badań.

Efekt potwierdzenia (znany też jako błąd konfirmacji lub confirmation bias) decyduje o tym, jakie informacje dostrzegasz, jak je interpretujesz i co zapamiętujesz. Jego ofiarami padły globalne koncerny, takie jak Kodak czy Nokia. Jak się zabezpieczyć przed działaniem efektu potwierdzenia?

Asertywność to coś więcej niż umiejętność odmawiania. To wyznaczanie granic w obronie własnych praw, budowanie pewności siebie i zdrowych relacji w pracy. Badań nad asertywnością jest niewiele. Dotarliśmy do najważniejszych. Dowiedz się, jak być asertywnym w różnych sytuacjach zawodowych.

Uważność to naukowo potwierdzony sposób na redukcję stresu, poprawę koncentracji i budowanie odporności psychicznej. Co wynika z metaanalizy badań nad uważnością obejmujących ponad 8 tysięcy liderów? Jak trenować uważność? Sprawdź nasz praktyczny poradnik oparty na badaniach.

Jak zwiększać jakość relacji w pracy? Posiadanie przyjaciół w pracy podnosi satysfakcję, efektywność i poprawia samopoczucie. Tymczasem 76 proc. menedżerów ma trudności w nawiązywaniu kontaktów ze współpracownikami, a 58 proc. uważa, że ich relacje w pracy są powierzchowne.

Jak umiejętność dzielenia życia na osobiste i zawodowe wpływa na satysfakcję i efektywność w czasach pracy online? Co wynika dla ciebie z metaanalizy badań na grupie 40 tysięcy pracowników? Jak skutecznie połączyć życie prywatne i obowiązki służbowe? Poznaj też znanych pracoholików.

Podejmując decyzję lepiej kierować się intuicją, czy statystyką i korzystać z big data? Czy pora dnia ma wpływ na ryzykowność decyzji? Co zrobić, gdy nie masz wszystkich informacji do podjęcia optymalnej decyzji? Zdecydować teraz, czy później? Odpowiedzi przynoszą wyniki badań eksperymentalnych.