Z badań wynika, że 86 proc. pracowników w Polsce uważa brak doceniania przez przełożonego za główny impuls do zmiany pracy.
Ponad 80 proc. przełożonych utrzymuje, że często docenia swoich podwładnych. Natomiast tylko 20 proc. pracowników czuje się docenianych – wynika z tych samych badań.
Praktyczne szkolenie dotyczące roli i znaczenia doceniania zgodne z Evidence Based Training (szkolenie oparte na dowodach) – wykorzystujemy najnowsze, rzetelne i udokumentowane empirycznie badania z zakresu psychologii społecznej i ekonomii behawioralnej.
Profil Uczestnika
Menedżerowie wszystkich szczebli, pracownicy i specjaliści.
Najważniejsze korzyści dla Uczestnika
Docenia pracowników i współpracowników.
Zwiększa zaangażowanie i satysfakcję pracowników.
Buduje dobrą i transparentną atmosferę w pracy.
Wzmacnia poczucie dobrostanu pracowników.
Tworzy kulturę doceniania w organizacji i/lub w swoim zespole.
Stosuje różne metody doceniania.
Docenia odpowiednie zachowania i postawy pracowników we właściwych momentach.
Główne punkty programu
- Docenianie w środowisku zawodowym – badania.
- Z jakich powodów docenianie sprawia trudność pracownikom i menedżerom.
- Kogo i za co mogę docenić.
- Jak docenianie wpływa na zdrowie psychiczne i efektywność.
- Różne style i metody doceniania.
- Narzędzia i techniki doceniania.
- Jak i kiedy stosować różne metody doceniania.
- Wpływ poczucia bycia docenionym za wykonaną pracę na motywację
- Z jakiego powodu unikać tworzenia programów w stylu „Pracownik miesiąca”.
- Jak sprawiedliwie doceniać pracowników.
- Autodiagnoza – kwestionariusz docenienia.
- Jak tworzyć formalne programy uznaniowe.
- Case Study: przykłady programów uznaniowych w globalnych korporacjach i małych firmach.
- Docenianie formalne i nieformalne.
- Docenianie finansowe i pozafinansowe.
- Docenianie osobiste i publiczne.
- Jak nadać osobisty charakter w docenianiu pracowników.
- Na polega skuteczna pochwała.
- Ja zauważać pracę innych.
- Struktura skutecznego docenienia.
- Zwroty przydatne w docenianiu pracowników.
- Jak sprawiedliwie określić za co doceniać pracowników.
- Jak tworzyć nagrody szyte na miarę dla pracowników.
- Nagroda, czy premia uznaniowa?
- Benefity jako forma doceniania.
- Narzędzia i aplikacje wspierające docenianie.
- Jak sprawić, żeby pracownik poczuł dumę.
- Jak być autentycznym w procesie doceniania.
- Jak działać w stylu: „Widziałem co zrobiłeś, i bardzo to doceniam”.
- Jak często doceniać pracowników.
- Znaczenie osobistych wyrazów uznania dla pracowników.
- Jak promować kulturę doceniania.
Metoda pracy
Kładziemy nacisk na praktykę i doświadczenie. Pracujemy zgodnie z metodą nauki osób dorosłych opracowaną przez Davida Kolba (tzw. Cykl Kolba), której głównym założeniem jest uczenie się przez doświadczenie.Dbamy o różnorodność, dlatego w szkoleniu wykorzystujemy: Pracę z kamerą. Ćwiczenia zespołowe i indywidualne. Studia przypadków. Sesje grupowych oraz indywidualnych informacji zwrotnych. Dyskusje, fragmenty filmów oraz gry.
Czas trwania szkolenia
2 dni, program może być jednak dostosowany do potrzeb organizacji.
Kontakt w sprawie szkolenia:
Opinie uczestników
„Ćwiczenia na przykładach z naszej firmy.”
„Tak, polecam innym managerom, poruszane są problemy przydatne w pracy.”
„Świetne szkolenie, wiele ćwiczeń, praktyczne podejście i wzbudzające sporo refleksji."
„Chcemy więcej takich szkoleń!!!"
„Szkolenie było naprawdę wyjątkowe - i ze względu na treść, jak i sposób prowadzenia"Referencje
„...Firma Delta Training wspiera zespół finansów i IT grupy Teva Polska od 2009 roku, nasza współpraca odbywa się na polach szkoleniowym oraz coachingowym. Współpraca obejmowała m.in. długoterminowy (dwa lata) program warsztatów dla zarządu grupy. Z pełnym przekonaniem rekomenduję firmę Delta Training."
Maciej Mikucki, Dyrektor Finansowy, Europa Centralna i Wschodnia, członek zarządu Teva Pharmaceuticals Polska.
--------------------------------------------------------- „Firma Delta Training dała się poznać, jako profesjonalny i zaangażowany partner. Z pełnym przekonaniem mogę polecić Delta Training, jako godną zaufania firmę szkoleniową.”
Lidia Ołowska, People & Organization Director, Business Area Italy, Greece, Malta & Cyprus, Novo Nordisk Pharma sp. z.o.o.
--------------------------------------------------------- „Dało się zauważyć innowacyjne i elastyczne podejście firmy Delta Training. Z całą odpowiedzialnością mogę polecić firmę Delta Training jako rzetelnego, elastycznego i godnego zaufania partnera biznesowego.”
Piotr Dębski, Country Director, Biogen Idec Polska sp. z.o.o.Ocena szkolenia przez Uczestników