Szkolenie z motywowania pracowników pomaga menedżerom i liderom skuteczniej wzmacniać zaangażowanie zespołu, lepiej rozumieć źródła motywacji oraz dobierać działania motywacyjne do realnych potrzeb pracowników. Program opieramy na badaniach z psychologii biznesu, ekonomii behawioralnej i praktycznych doświadczeniach z pracy z menedżerami.
To praktyczne szkolenie dla organizacji, które chcą zwiększyć odpowiedzialność pracowników, ograniczyć spadki motywacji i lepiej wykorzystywać pozafinansowe narzędzia motywowania w codziennej pracy menedżera.
To szkolenie jest dla:
- menedżerów niższego, średniego i wyższego szczebla,
- liderów zespołów i kierowników działów,
- osób zarządzających pracownikami w środowisku zmian i presji wyników,
- organizacji, które chcą wzmacniać zaangażowanie pracowników w sposób przemyślany i długofalowy,
- menedżerów, którzy chcą lepiej reagować na spadek motywacji, roszczeniowość i narzekanie w zespole.
Co zyskują uczestnicy szkolenia:
- lepiej rozumieją, od czego naprawdę zależy motywacja pracownika,
- poznają skuteczne pozafinansowe sposoby motywowania zespołu,
- uczą się dopasowywać działania motywacyjne do potrzeb i sytuacji pracowników,
- potrafią trafniej doceniać pracowników i wzmacniać ich zaangażowanie,
- rozpoznają symptomy spadku motywacji w zespole,
- wiedzą, jak pracować z roszczeniowym lub narzekającym pracownikiem,
- lepiej wykorzystują motywację wewnętrzną, a nie tylko zewnętrzne bodźce,
- dowiadują się, jak budować środowisko pracy sprzyjające odpowiedzialności i chęci działania,
- wzmacniają swoją skuteczność w codziennych rozmowach motywujących,
- zyskują praktyczne narzędzia do zarządzania zespołem doświadczającym spadku energii i zaangażowania.
Najważniejsze obszary rozwijane podczas szkolenia:
Co naprawdę wpływa na motywację pracowników
Uczestnicy porządkują wiedzę o tym, co zwiększa chęć do działania, a co osłabia zaangażowanie. Szkolenie pomaga odróżnić potoczne przekonania o motywowaniu od rozwiązań opartych na badaniach i praktyce.
Pozafinansowe motywowanie pracowników
Pokazujemy, dlaczego premie i bonusy nie zawsze działają tak, jak oczekują menedżerowie, oraz jak wykorzystywać inne narzędzia wzmacniające motywację, poczucie sensu i odpowiedzialność.
Docenianie pracowników i wzmacnianie zaangażowania
Uczestnicy uczą się, jak doceniać pracowników w sposób, który rzeczywiście buduje motywację, a nie jest jedynie formalnym gestem. Omawiamy także rolę sprawiedliwości i dopasowania nagród do potrzeb i sytuacji.
Rozpoznawanie spadku motywacji
Szkolenie pomaga szybciej zauważać pierwsze symptomy spadku energii, zaangażowania i odpowiedzialności w zespole. Uczestnicy uczą się, jak reagować zanim problem zacznie wpływać na wyniki i atmosferę pracy.
Motywowanie w oparciu o potrzeby pracownika
Uczestnicy poznają cztery podstawowe potrzeby wpływające na motywację oraz uczą się, jak menedżer może odpowiadać na nie w codziennej pracy z zespołem.
Rozmowy motywujące i praca z trudnymi postawami
Podczas szkolenia pokazujemy, jak prowadzić rozmowy wzmacniające chęć działania oraz jak pracować z narzekaniem, roszczeniowością i spadkiem zaangażowania bez eskalowania napięcia.
Główne punkty programu
- Profil Motywacyjny – narzędzie autoryzowane przez PTP,
- co sprawia, że pracownicy chcą pracować i angażować się w realizację celów,
- od czego zależy motywacja pracownika,
- dlaczego bonusy i premie nie zawsze motywują tak silnie, jak oczekujemy,
- nagradzanie pracowników: według potrzeb czy według zasług,
- najskuteczniejsze sposoby doceniania pracownika,
- praca z roszczeniowym i narzekającym podwładnym,
- co obecnie najbardziej motywuje pracowników do pracy,
- cztery podstawowe potrzeby człowieka a motywacja do działania,
- jak menedżer może zaspokajać każdą z tych potrzeb w praktyce,
- główne motywatory: sens pracy, skuteczność, szef, wpływ na działanie, work-life balance i przynależność do zespołu,
- jak wykorzystywać motywatory w konkretnym środowisku pracy i kulturze organizacyjnej,
- rozpoznawanie symptomów spadku motywacji u pracowników,
- zarządzanie zespołem doświadczającym spadku motywacji,
- prowadzenie krótkich rozmów motywujących,
- jak wygłaszać mowy motywacyjne,
- formułowanie komunikatów, które wzmacniają zaangażowanie i odpowiedzialność.
Jak pracujemy?
Kładziemy nacisk na praktykę, doświadczenie i przełożenie szkolenia na codzienną pracę menedżera. Pracujemy zgodnie z zasadami uczenia osób dorosłych opisanymi przez Davida Kolba w modelu uczenia przez doświadczenie (tzw. Cykl Kolba). Dlatego wykorzystujemy ćwiczenia indywidualne i zespołowe, case studies, symulacje, dyskusje, gry oraz analizę realnych sytuacji z życia organizacji.
W zależności od potrzeb klienta szkolenie może obejmować również pracę na przykładach uczestników, analizę konkretnych wyzwań menedżerskich oraz sesje informacji zwrotnej. Program realizujemy stacjonarnie lub online.
Powiązane szkolenia menedżerskie
Szkolenie ze skutecznego motywowania pracowników bardzo często łączymy z tematami takimi jak zarządzanie zespołem, delegowanie zadań i odpowiedzialności, feedback i informacja zwrotna, komunikacja menedżerska oraz docenianie pracowników.
Szkolenie ze skutecznego motywowania pracowników bardzo często łączymy z tematami takimi jak zarządzanie zespołem, feedback i informacja zwrotna, delegowanie zadań i odpowiedzialności, komunikacja menedżerskiej lub docenianie pracowników.
W wielu firmach szkolenie to realizujemy również jako część szerszego programu rozwojowego, np. Akademii Menedżera.
Organizacja szkolenia:
Rekomendowany czas trwania szkolenia to 2 dni, ale zakres programu może zostać dopasowany do potrzeb organizacji. Szkolenie może być realizowane jako samodzielny warsztat lub jako element dłuższego programu rozwojowego dla liderów i menedżerów.
FAQ
Dla kogo jest szkolenie ze skutecznego motywowania pracowników?
Dla menedżerów, liderów i kierowników, którzy chcą lepiej rozumieć motywację pracowników i skuteczniej wzmacniać zaangażowanie zespołu.
Czy program szkolenia można dopasować do naszej firmy?
Tak. Każde szkolenie dopasowujemy do branży, poziomu uczestników i celów biznesowych organizacji.
Czy szkolenie może odbyć się online?
Tak. Szkolenie realizujemy zarówno stacjonarnie, jak i online. Zakres i forma pracy dopasowujemy do potrzeb organizacji.
Ile trwa szkolenie?
Najczęściej 2 dni, ale program może zostać skrócony, rozbudowany lub podzielony na etapy – w zależności od potrzeb firmy.
Czy szkolenie można połączyć z innymi tematami menedżerskimi?
Tak. Szkolenie ze skutecznego motywowania pracowników często łączymy z tematami takimi jak zarządzanie zespołem, delegowanie zadań, feedback, komunikacja menedżerska czy docenianie pracowników.
Kontakt w sprawie szkolenia:
Opinie uczestników
„Ćwiczenia na przykładach z naszej firmy.”
„Tak, polecam innym managerom, poruszane są problemy przydatne w pracy.”
„Świetne szkolenie, wiele ćwiczeń, praktyczne podejście i wzbudzające sporo refleksji."
„Chcemy więcej takich szkoleń!!!"
„Szkolenie było naprawdę wyjątkowe - i ze względu na treść, jak i sposób prowadzenia"Referencje
„...Firma Delta Training wspiera zespół finansów i IT grupy Teva Polska od 2009 roku, nasza współpraca odbywa się na polach szkoleniowym oraz coachingowym. Współpraca obejmowała m.in. długoterminowy (dwa lata) program warsztatów dla zarządu grupy. Z pełnym przekonaniem rekomenduję firmę Delta Training."
Maciej Mikucki, Dyrektor Finansowy, Europa Centralna i Wschodnia, członek zarządu Teva Pharmaceuticals Polska.
--------------------------------------------------------- „Firma Delta Training dała się poznać, jako profesjonalny i zaangażowany partner. Z pełnym przekonaniem mogę polecić Delta Training, jako godną zaufania firmę szkoleniową.”
Lidia Ołowska, People & Organization Director, Business Area Italy, Greece, Malta & Cyprus, Novo Nordisk Pharma sp. z.o.o.
--------------------------------------------------------- „Dało się zauważyć innowacyjne i elastyczne podejście firmy Delta Training. Z całą odpowiedzialnością mogę polecić firmę Delta Training jako rzetelnego, elastycznego i godnego zaufania partnera biznesowego.”
Piotr Dębski, Country Director, Biogen Idec Polska sp. z.o.o.Ocena szkolenia przez Uczestników