Zbuduj lepsze zrozumienie w zespole dzięki FRIS®, polskiemu narzędziu diagnostycznemu opartemu na stylach poznawczych.
Szkolenie FRIS® wspiera komunikację, współpracę i rozwój potencjału ludzi w organizacjach.
Każde szkolenie projektujemy indywidualnie, bo specjalizujemy się w szkoleniach biznesowych szytych na miarę dla firm. Jest to przykładowy temat realizowanego przez nas praktycznego szkolenia z obszaru rozwoju kompetencji pracy zespołowej.
Profil Uczestnika:
Menedżerowie i pracownicy wszystkich szczebli firmy.
Po szkoleniu każdy z Uczestników:
Zna swój indywidualny Styl Myślenia i Styl Działania FRIS®.
Lepiej rozumie, jak pracuje i komunikuje się on sam i jego współpracownicy.
Efektywniej współdziała w różnorodnym zespole.
Dostosowuje komunikaty do stylu odbiorcy, unikając nieporozumień.
Wykorzystuje potencjał różnorodności poznawczej w zespole.
Główne punkty programu:
- Wprowadzenie do stylów poznawczych.
- Czym jest FRIS® – model i zastosowanie.
- Style myślenia i działania.
- Jak działa poznanie i przetwarzanie informacji.
- Dlaczego komunikacja w zespole bywa nieefektywna?
- Diagnoza stylów uczestników.
- Wypełnienie kwestionariusza FRIS® przed szkoleniem.
- Omówienie indywidualnych wyników (Styl Myślenia, Styl Działania)
- Grupowa interpretacja profili.
- Mapowanie stylów w zespole.
- Cztery perspektywy FRIS®
- Zawodnik – perspektywa działania.
- Partner – perspektywa relacji.
- Badacz – perspektywa faktów.
- Wizjoner – perspektywa idei.
- Jak zrozumieć siebie i innych.
- Różnice w podejmowaniu decyzji.
- Jak reagują na zmianę i konflikt osoby z poszczególnymi stylami myślenia.
- Co uruchamia dane style w sytuacjach stresowych.
- Jak uniknąć typowych pułapek komunikacyjnych między stylami.
- Jak współpracować w zespołach zróżnicowanych poznawczo.
- Jak pracować z osobami o innych stylach.
- Jak dzielić zadania zgodnie z naturalnym potencjałem.
- Jak budować efektywne zespoły projektowe.
- Jak mówić, by być zrozumianym przez każdy styl.
- Jak konstruować informację zwrotną zależnie od stylu myślenia.
- Czego potrzebują różne style od przełożonego?
- Styl przywództwa a FRIS®
- Jak zarządzać różnorodnym zespołem.
- FRIS® w rekrutacji, onboardingu i rozwoju.
- Jak stosować FRIS® w pracy projektowej.
- Mój osobisty plan działania.
Metoda pracy:
Kładziemy nacisk na praktykę i doświadczenie. Pracujemy zgodnie z metodą nauki osób dorosłych opracowaną przez Davida Kolba (tzw. Cykl Kolba), której głównym założeniem jest uczenie się przez doświadczenie. Dbamy o różnorodność, dlatego w szkoleniu wykorzystujemy: Ćwiczenia zespołowe i indywidualne. Studia przypadków. Scenki rodzajowe. Sesje grupowych oraz indywidualnych informacji zwrotnych. Dyskusje, fragmenty filmów oraz gry.
Czas trwania szkolenia:
1 lub 2 dni, program jest dopasowywany do potrzeb organizacji.
Kontakt w sprawie szkolenia:
Opinie uczestników
„Bardzo praktyczne i odkrywcze szkolenie.”
„Zrozumiałam, dlaczego czasem nie dogadujemy się w zespole – FRIS® dał mi konkretne narzędzia do lepszej współpracy.”
„Szkolenie FRIS® pomogło mi nie tylko lepiej zrozumieć siebie, ale też zespół. Bardzo polecam każdemu liderowi!”
„Wreszcie zrozumiałam, dlaczego myślę inaczej niż mój kolega z działu.”
„Szkolenie z FRIS® to obowiązkowa pozycja dla każdego, kto pracuje z ludźmi.”
„Świetne narzędzie do pracy zespołowej.”
„FRIS® porządkuje chaos komunikacyjny i pomaga rozpoznać mocne strony każdego członka zespołu.”
„Zaskakująco trafne i przydatne w codziennej pracy.”
„FRIS® otworzył mi oczy na to, jak różnie ludzie podejmują decyzje.”
„Jedno z najbardziej angażujących szkoleń, w jakich brałam udział.”
Referencje
„Dało się zauważyć innowacyjne i elastyczne podejście firmy Delta Training. Z całą odpowiedzialnością mogę polecić firmę Delta Training jako rzetelnego, elastycznego i godnego zaufania partnera biznesowego.”
Piotr Dębski, Country Director, Biogen Idec Polska sp. z.o.o.
--------------------------------------------------------- „…W wyborze firmy szkoleniowej kierowaliśmy się profesjonalizmem i doświadczeniem trenerów firmy Delta Training oraz przekonaniem, że nasze wymagania, co do jakości projektu będą spełnione. Z całą odpowiedzialnością możemy zarekomendować firmę Delta Training i jej usługi”.
Magdalena Śliwińska, Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich, Kancelaria Wardyński i Wspólnicy.Ocena szkolenia przez Uczestników