Jak dzięki modelowi kompetencji mieć odpowiednich pracowników na właściwych stanowiskach.
Szkolenie z tworzenia modelu kompetencji wpłynie na wzrost efektywności procesów biznesowych.
Każde szkolenie projektujemy indywidualnie, bo specjalizujemy się w szkoleniach biznesowych szytych na miarę dla firm. Jest to przykładowy temat realizowanego przez nas praktycznego szkolenia z obszaru rozwoju menedżerskiego.
Profil Uczestnika:
Menedżerowie zaangażowani w rekrutację, ocenę i rozwój pracowników,
Pracownicy działów personalnych wspierający procesy rekrutacji, oceny i rozwoju pracowników w firmie,
Osoby pragnące zrozumieć model kompetencji jako narzędzie rozwoju swojego i pracowników oraz optymalizacji wykorzystania i rozwoju zasobów ludzkich organizacji.
Najważniejsze korzyści dla Uczestnika:
Znajomość metodyki i narzędzi przeprowadzania procesu mapowania kompetencji w organizacji.
Umiejętność przeprowadzenia procesu tworzenia i wdrażania modelu kompetencji.
Umiejętność wykorzystania w praktyce wyniku procesu mapowania kompetencji w organizacji.
Główne punkty programu:
- Czym są kompetencje.
- Jaka jest różnica między kompetencjami a umiejętnościami.
- Jak się zmienia dynamika kompetencji w czasie.
- Kompetencje wymagane na różnych poziomach organizacji.
- Mapa kompetencji.
- Kompetencje uniwersalne i kompetencje specyficzne dla organizacji, działu i stanowiska.
- Wymiarowanie kompetencji.
- Proces mapowania kompetencji.
- Model kompetencji jako projekt.
- Definicje i narzędzia używane do tworzenia modelu kompetencji.
- Tworzenie modelu kompetencji krok po kroku.
- Osoby w organizacji, które powinny być zaangażowane w tworzenie modelu kompetencji.
- Proces definiowania i skalowania wymaganych kompetencji.
- Praktyczne metody sprawdzenia spójności mapy kompetencji.
- Model kompetencji a procesy w organizacji.
Metoda pracy:
Kładziemy nacisk na praktykę i doświadczenie. Pracujemy zgodnie z metodą nauki osób dorosłych opracowaną przez Davida Kolba (tzw. Cykl Kolba), której głównym założeniem jest uczenie się przez doświadczenie. Dbamy o różnorodność, dlatego w szkoleniu wykorzystujemy: Pracę z kamerą. Ćwiczenia zespołowe i indywidualne. Studia przypadków. Sesje grupowych oraz indywidualnych informacji zwrotnych. Dyskusje, fragmenty filmów oraz gry.
Czas trwania szkolenia:
2 dni, program może być jednak dostosowany do potrzeb organizacji.
Kontakt w sprawie szkolenia:
Opinie uczestników
Referencje
„...Firma Delta Training wspiera zespół finansów i IT grupy Teva Polska od 2009 roku, nasza współpraca odbywa się na polach szkoleniowym oraz coachingowym. Współpraca obejmowała m.in. długoterminowy (dwa lata) program warsztatów dla zarządu grupy. Z pełnym przekonaniem rekomenduję firmę Delta Training."
Maciej Mikucki, Dyrektor Finansowy, Europa Centralna i Wschodnia, członek zarządu Teva Pharmaceuticals Polska.
--------------------------------------------------------- „Firma Delta Training dała się poznać, jako profesjonalny i zaangażowany partner. Z pełnym przekonaniem mogę polecić Delta Training, jako godną zaufania firmę szkoleniową.”
Lidia Ołowska, People & Organization Director, Business Area Italy, Greece, Malta & Cyprus, Novo Nordisk Pharma sp. z.o.o.
--------------------------------------------------------- „Dało się zauważyć innowacyjne i elastyczne podejście firmy Delta Training. Z całą odpowiedzialnością mogę polecić firmę Delta Training jako rzetelnego, elastycznego i godnego zaufania partnera biznesowego.”
Piotr Dębski, Country Director, Biogen Idec Polska sp. z.o.o.Ocena szkolenia przez Uczestników