Praktyczne szkolenie dotyczące wykorzystania metodologii opartej na badaniach prof. Carol Dweck w codziennym zarządzaniu.
Szkolenie z Growth Mindset oparte jest na praktycznych wnioskach z rzetelnych badań.
Na szkoleniu poznasz kejsy korporacji takich jak Microsoft, które wdrożyły koncepcję Growth Mindset.
Profil Uczestnika
Menedżerowie wszystkich szczebli, pracownicy i specjaliści.
Najważniejsze korzyści dla Uczestnika
Rozumie i stosuje w praktyce zawodowej najważniejsze założenia Growth Mindset.
Potrafi zmienić nastawienie na stałość w nastawienie na rozwój.
Przezwycięża tendencję do status qou.
Jest nastawiony na rozwój swoich kompetencji.
Stawia cele rozwojowe.
Stosuje skuteczne strategie automotywacyjne.
Udziela bieżącego feedbacku zgodnego z założeniami koncepcji Carol Dweck.
Główne punkty programu
- Najważniejsza założenia koncepcji Carol Dweck.
- Jak przekonania i nastawienie wpływają na działania.
- Kształtowanie aktywnej postawy i otwartości na rozwój.
- Autodiagnoza – kwestionariusz nastawienia.
- Jak wzmacniać potrzebę uczenia się i zmiany.
- Czym jest wytrwałość w procesie zmiany.
- Jak przezwyciężać tendencję do status qou.
- Co jest gwarantem sukcesu absolwentów West Point i jaki związek ma to z procesem zmian postawy.
- Jak rozwijać kompetencje zgodnie z modelem i badaniami Carol Dweck.
- Na jakich celach koncentrują się „nastawieni na rozwój” vs. „nastawieni na stałość”.
- Jaki typ zadań preferują „nastawieni na rozwój” vs. „nastawieni na stałość”.
- Jaki reagują na przeszkody „nastawieni na rozwój” vs. „nastawieni na stałość”.
- Jak zmieniać przekonania z orientacji na trwałość w orientację na rozwój – Carol Dweck.
- Mózg jak mięsień – praktyczne podejście do rozwoju Carol Dweck.
- Jak formułować cele, żeby skupiały się na procesie, a nie jedynie wyniku?
- Jak zadbać o elastyczność stawianych celów.
- Jak konstruować cele nastawione na rozwój umiejętności, zdybywanie nowej wiedzy i osiąganie postępu.
- Jak zmienić nastawienie i podejście do nieatrakcyjnych zadań.
- Jak skupić się na pozytywnych wynikach swojej pracy i znaleźć w nich sens.
- Jak dzielić cele do osiągnięcia na mniejsze części i zadania.
- Jak nagradzać siebie po wykonaniu zadania.
- Jak zamieniać się zadaniami w zespole.
- Jak wpływ na automotywacje ma pozytywne myślenie.
- Studia przypadków organizacji, które wdrożyły podejście Growth Mindset.
- Rola liderów w promowaniu Growth Mindset.
- Jak projektować otoczenie pracy sprzyjające rozwojowi i eksperymentowaniu.
- Jak stosować Growth Mindset w codziennym rozwiązywaniu problemów i podejmowaniu decyzji.
- Jak radzić sobie ze stresem i porażkami w duchu Growth Mindset.
- Jak planować działania rozwojowe i samodoskonalenie zgodnie z koncepcją Growth Mindset.
- Informacja zwrotna jako filar rozwoju według Carol Dweck.
- Na czym polega konstruktywna informacja zwrotna nastawiona na zauważanie postępów i osiągnięć pracowników.
- Jak udzielać informacji zwrotnych zgodnie z koncentracją na sposobie osiągania celu, a nie samym efekcie.
Metoda pracy
Kładziemy nacisk na praktykę i doświadczenie. Pracujemy zgodnie z metodą nauki osób dorosłych opracowaną przez Davida Kolba (tzw. Cykl Kolba), której głównym założeniem jest uczenie się przez doświadczenie.Dbamy o różnorodność, dlatego w szkoleniu wykorzystujemy: Pracę z kamerą. Ćwiczenia zespołowe i indywidualne. Studia przypadków. Sesje grupowych oraz indywidualnych informacji zwrotnych. Dyskusje, fragmenty filmów oraz gry.
Czas trwania szkolenia
2 dni, program może być jednak dostosowany do potrzeb organizacji.
Kontakt w sprawie szkolenia:
Opinie uczestników
„Ćwiczenia na przykładach z naszej firmy.”
„Tak, polecam innym managerom, poruszane są problemy przydatne w pracy.”
„Świetne szkolenie, wiele ćwiczeń, praktyczne podejście i wzbudzające sporo refleksji."
„Chcemy więcej takich szkoleń!!!"
„Szkolenie było naprawdę wyjątkowe - i ze względu na treść, jak i sposób prowadzenia"Referencje
„...Firma Delta Training wspiera zespół finansów i IT grupy Teva Polska od 2009 roku, nasza współpraca odbywa się na polach szkoleniowym oraz coachingowym. Współpraca obejmowała m.in. długoterminowy (dwa lata) program warsztatów dla zarządu grupy. Z pełnym przekonaniem rekomenduję firmę Delta Training."
Maciej Mikucki, Dyrektor Finansowy, Europa Centralna i Wschodnia, członek zarządu Teva Pharmaceuticals Polska.
--------------------------------------------------------- „Firma Delta Training dała się poznać, jako profesjonalny i zaangażowany partner. Z pełnym przekonaniem mogę polecić Delta Training, jako godną zaufania firmę szkoleniową.”
Lidia Ołowska, People & Organization Director, Business Area Italy, Greece, Malta & Cyprus, Novo Nordisk Pharma sp. z.o.o.
--------------------------------------------------------- „Dało się zauważyć innowacyjne i elastyczne podejście firmy Delta Training. Z całą odpowiedzialnością mogę polecić firmę Delta Training jako rzetelnego, elastycznego i godnego zaufania partnera biznesowego.”
Piotr Dębski, Country Director, Biogen Idec Polska sp. z.o.o.Ocena szkolenia przez Uczestników