Jak wykorzystać w praktyce wyniki metaanalizy badań 19 milionów spotkań?
Poznaj techniki i sposoby prowadzenia efektywnych spotkań biznesowych.
Każde szkolenie projektujemy indywidualnie, bo specjalizujemy się w szkoleniach biznesowych szytych na miarę dla firm. Jest to przykładowy temat realizowanego przez nas praktycznego szkolenia menedżerskiego.
Profil Uczestnika:
Team Leader, menedżerowie, szefowie projektów, kierownicy zespołów i pracownicy wszystkich szczebli organizacji.
Po szkoleniu każdy z Uczestników:
Organizuje i prowadzi efektywne spotkania stacjonarne i online z pracownikami i współpracownikami.
Efektywnie planuje spotkania i zebrania.
Jasno określa cel i oczekiwany efekt spotkania.
Skutecznie rozpoczyna spotkania.
Dba o atmosferę i angażuje uczestników spotkania.
Stosuje efektywne techniki prowadzenia spotkania i jego kończenia.
Główne punkty programu:
- Jak ograniczyć liczbę spotkań?
- Jak objawia się źle zorganizowane spotkanie?
- Cechy perfekcyjnie zorganizowanego spotkania.
- Co sprzyja a co przeszkadza w efektywności spotkań projektowych i zespołowych?
- Jak prowadzić spotkanie online a jak spotkanie stacjonarne?
- Podobieństwa i różnice: spotkania stacjonarne i online.
- Techniki prowadzenia spotkań stacjonarnych i spotkań online.
- Jak zarządzać informacjami przed spotkaniem?
- Jak zadbać o potwierdzenie obecności?
- Jak wyznaczyć rolę prowadzącego spotkanie?
- Jak określić listę tematów, które będą omawiane na spotkaniu?
- Jak zakontraktować termin, czas i miejsce spotkania?
- Jak poinformować uczestników o celu spotkania?
- Jak określić sens obecności na spotkaniu?
- Jak wyznaczyć oczekiwania wobec roli każdego uczestnika spotkania?
- Lista pytań, na które musisz odpowiedzieć zanim zorganizujesz spotkanie.
- Jak rozpocząć spotkanie?
- Jak zakontraktować zasady i przebieg spotkania.
- Rola agendy w prowadzeniu spotkania.
- Techniki moderowania i prowadzenia dyskusji.
- Jak pobudzać dyskusję.
- Jak angażować wszystkich uczestników spotkania.
- Jak wykorzystywać Technikę Grup Nominalnych w prowadzeniu spotkań.
- Jak ustrzec się pułapek grupowego podejmowania decyzji.
- Jak przezwyciężyć efekt status quo w trakcie spotkań.
- Jak ustrzec się przed zmianą tematu w trakcie trwania spotkania.
- Jak zakończyć spotkanie.
- Jak określić działania i ich harmonogram.
- Jak upewnić się, że wszyscy uczestnicy wiedzą co mają robić w związku z ustaleniami spotkania.
- Symulacja spotkania.
Metoda pracy:
Kładziemy nacisk na praktykę i doświadczenie. Pracujemy zgodnie z metodą nauki osób dorosłych opracowaną przez Davida Kolba (tzw. Cykl Kolba), której głównym założeniem jest uczenie się przez doświadczenie. Dbamy o różnorodność, dlatego w szkoleniu wykorzystujemy: Pracę z kamerą. Ćwiczenia zespołowe i indywidualne. Studia przypadków. Sesje grupowych oraz indywidualnych informacji zwrotnych. Dyskusje, fragmenty filmów oraz gry.
Czas trwania warsztatu:
1 lub 2 dni, program jest dostosowywany do potrzeb organizacji.
Kontakt w sprawie szkolenia:
Opinie uczestników
„Świetna symulacja zebrania”
„Bardzo ciekawe szkolenie. Mam nadzieję, że w końcu w mojej firmie skończy sięi bicie piany"
„Świetny prowadzący, dbał o każdego uczestnika oraz tempo szkolenia.”
„Świetnie przygotowane szkolenie z prowadzenia zebrań z researchem pod kątem naszego środowiska pracy i organizacji.”
„Już kolejny raz uczestniczę w szkoleniach Delta Training i każde szkolenie było bardzo merytoryczne i prowadzone z humorem, nie przeładowane teorią, wiele praktycznych ćwiczeń. Po prostu super! Dzięki”.
Referencje
„Chcielibyśmy z dużą przyjemnością polecić firmę szkoleniową Delta Training jako partnera do organizacji szkoleń. Jesteśmy bardzo zadowoleni z jakości usługi dostarczonej przez Delta Training oraz z naszych dotychczasowych doświadczeń z ich zespołem.”
Marzena Gołaszewska, Kierownik Biura Obsługi Klienta, Benefit Systems S.A.
--------------------------------------------------------- „…W wyborze firmy szkoleniowej kierowaliśmy się profesjonalizmem i doświadczeniem trenerów firmy Delta Training oraz przekonaniem, że nasze wymagania, co do jakości projektu będą spełnione. Z całą odpowiedzialnością możemy zarekomendować firmę Delta Training i jej usługi”.
Magdalena Śliwińska, Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich, Kancelaria Wardyński i Wspólnicy.Ocena szkolenia przez Uczestników