78 proc. firm w Wielkiej Brytanii stosuje coaching w celu podnoszenia kwalifikacji pracowników.
Szkolenie z coachingu menedżerskiego ma wymiar praktyczny, dostosowany do specyfiki firmy.
93 proc. pracowników jest przekonanych, że coaching pomaga wcielać w życie umiejętności nabyte podczas szkoleń.
Profil Uczestnika:
Menedżerowie niższego, średniego i wyższego szczebla.
Najważniejsze korzyści dla Uczestnika:
Umiejętność stosowania w praktyce skutecznych technik coachingowych.
Wykorzystywanie technik coachingowych do rozwijania pracowników, samego siebie i rozwiązywania problemów.
Główne punkty programu:
- Jak zbudować kontrakt i zaufanie w relacji.
- Wyjaśnianie roli i intencji,
- Budowanie kontaktu (nie spiesz się z wyciąganiem wniosków, nie oceniaj, nie dawaj rad).
- Cztery perspektywy, czyli jak w pełni zrozumieć sytuację.
- Jak w praktyce stosować coachingowy model GROW.
- Jak zadawać pytania o cel, sytuację, możliwości, ustalenia.
- Jak koncentrować się na rozwiązaniach, a nie na problemie.
- Formułowanie celów.
- Praca z siatką celów.
- Jak pytać o wartośći.
- Jak słuchać, żeby usłyszeć – 5 poziomów słuchania.
- 7 rodzajów pytań.
- Mocne i słabe pytania.
- Style uczenia się w coachingu.
Metoda pracy:
Kładziemy nacisk na praktykę i doświadczenie. Pracujemy zgodnie z metodą nauki osób dorosłych opracowaną przez Davida Kolba (tzw. Cykl Kolba), której głównym założeniem jest uczenie się przez doświadczenie. Dbamy o różnorodność, dlatego w szkoleniu wykorzystujemy: Pracę z kamerą. Ćwiczenia zespołowe i indywidualne. Studia przypadków. Sesje grupowych oraz indywidualnych informacji zwrotnych. Dyskusje, fragmenty filmów oraz gry.
Czas trwania szkolenia:
2 dni, program jest precyzyjnie dostosowywany do potrzeb organizacji.
Kontakt w sprawie szkolenia:
Opinie uczestników
„Warsztaty oparte na realnych case study”
„Polecam każdemu menedżerowi”
„Bardzo mi się podobało"
„Praktyczne przełożenie szkolenia na codzienną pracę”
„Więcej takich szkoleń"
„To najlepsze szkolenie na jakim byłam - w 100% do wykorzystania w mojej pracy i w 100% odpowiadające moim aktualnym priorytetom rozwojowym"
„Polecam, bardzo praktyczne, bardzo przydatne"
„Bardzo uporządkowane szkolenie bez zbędnych i niepotrzebnych elementów. Oparte na praktycznym podejściu do tematu jak mówi tytuł warsztatów."
„Najlepsze szkolenie ever"
Referencje
„...Firma Delta Training wspiera zespół finansów i IT grupy Teva Polska od 2009 roku, nasza współpraca odbywa się na polach szkoleniowym oraz coachingowym. Współpraca obejmowała m.in. długoterminowy (dwa lata) program warsztatów dla zarządu grupy. Z pełnym przekonaniem rekomenduję firmę Delta Training."
Maciej Mikucki, Dyrektor Finansowy, Europa Centralna i Wschodnia, członek zarządu Teva Pharmaceuticals Polska.
--------------------------------------------------------- „Firma Delta Training dała się poznać, jako profesjonalny i zaangażowany partner. Z pełnym przekonaniem mogę polecić Delta Training, jako godną zaufania firmę szkoleniową.”
Lidia Ołowska, People & Organization Director, Business Area Italy, Greece, Malta & Cyprus, Novo Nordisk Pharma sp. z.o.o.
--------------------------------------------------------- „Dało się zauważyć innowacyjne i elastyczne podejście firmy Delta Training. Z całą odpowiedzialnością mogę polecić firmę Delta Training jako rzetelnego, elastycznego i godnego zaufania partnera biznesowego.”
Piotr Dębski, Country Director, Biogen Idec Polska sp. z.o.o.Ocena szkolenia przez Uczestników