60 proc. – o tyle wzrosła liczba patentów firmy General Electric po wprowadzeniu dwuletniego programu szkoleń z kreatywności.
Podczas szkolenia poznasz najskuteczniejsze techniki pobudzające kreatywność.
Każde szkolenie projektujemy indywidualnie, bo specjalizujemy się w szkoleniach biznesowych szytych na miarę dla firm. Jest to przykładowy temat realizowanego przez nas praktycznego szkolenia z obszaru kreatywności.
Profil Uczestnika:
Pracownicy działów, którzy zajmują się tworzeniem rzeczy nowych, innowacyjnych.
Pracownicy działów marketingu, zespołów New Product Development.
Pracownicy grup innowacyjnych i projektowych.
Wszyscy, którzy chcą wprowadzać nową jakość do swojej pracy.
Korzyści dla Uczestnika:
Zdobycie umiejętności stosowania praktycznych narzędzi pobudzających kreatywność.
Możliwość rozwiązania konkretnych problemów, z którymi aktualnie zmaga się firma, dział, zespół,
Podniesienie jakości swojej pracy.
Główne punkty programu:
- Kreatywność w biznesie jako umiejętność szukania nowych rozwiązań.
- Cztery kluczowe etapy kreatywnego myślenia.
- Różnica między kreatywnością, innowacyjnością i twórczym rozwiązywaniem problemów.
- Kreatywność indywidualna i zespołowa.
- Mity dotyczące kreatywności.
- Warunki, które pomagają pracownikom myśleć twórczo.
- Najczęstsze ograniczenia w twórczym myśleniu.
- Wewnętrzny recenzent i jego wpływ na generowanie pomysłów.
- Zbyt szybka ocena jako blokada kreatywności.
- Rutyna, presja czasu i lęk przed oceną.
- Schematy poznawcze, które zawężają pole widzenia.
- Praca ze skojarzeniami i pierwszymi pomysłami.
- Przełamywanie automatycznych odpowiedzi.
- Pobudzanie elastyczności myślenia.
- Przekształcenia jako technika rozwijania pomysłów.
- Analogie jako sposób szukania inspiracji poza własną branżą.
- Skojarzenia jako narzędzie poszerzania pola rozwiązań.
- Znaczenie dobrze postawionego problemu.
- Analiza słów, pojęć i założeń ukrytych w opisie problemu.
- Przekształcanie problemu w wyzwanie.
- Formułowanie problemu na kilka różnych sposobów.
- Rola pytań w burzy mózgów i pracy warsztatowej.
- Pytania otwierające myślenie.
- Pytania pogłębiające rozumienie problemu.
- Pytania zmieniające perspektywę.
- Metoda Walta Disneya w pracy nad pomysłami.
- Mapy myśli jako narzędzie porządkowania i rozwijania idei.
- Kapelusze de Bono jako technika patrzenia na problem z wielu perspektyw.
- Zasady pracy w kreatywnym zespole.
- Najczęstsze błędy w prowadzeniu burzy mózgów.
- Rola lidera w pobudzaniu kreatywności grupy.
- Kreatywne organizacje i studia przypadków.
- Wybór problemu lub wyzwania do pracy warsztatowej.
- Zastosowanie poznanych technik w praktyce.
Metoda pracy:
Kładziemy nacisk na praktykę i doświadczenie. Pracujemy zgodnie z metodą nauki osób dorosłych opracowaną przez Davida Kolba (tzw. Cykl Kolba), której głównym założeniem jest uczenie się przez doświadczenie. W szkoleniu wykorzystujemy: Ćwiczenia zespołowe i indywidualne. Studia przypadków. Sesje grupowych oraz indywidualnych informacji zwrotnych. Dyskusje oraz gry.
Czas trwania szkolenia:
2 dni, program dostosowujemy jednak do potrzeb organizacji.
Kontakt w sprawie szkolenia:
Opinie uczestników
„Polecam, bardzo praktyczne, bardzo przydatne"
„Najlepsze szkolenie ever"
„Po prostu rewelacyjne!"
„Było bardzo kreatywnie"
„Dynamicznie, ciekawie, praktycznie"
„Do dziś myślałem, że kreatywność to tylko puste hasło i show"Referencje
„Dało się zauważyć innowacyjne i elastyczne podejście firmy Delta Training. Z całą odpowiedzialnością mogę polecić firmę Delta Training jako rzetelnego, elastycznego i godnego zaufania partnera biznesowego.”
Piotr Dębski, Country Director, Biogen Idec Polska sp. z.o.o.Ocena szkolenia przez Uczestników