Badania pokazują, że zespoły kierowane przez liderów transformacyjnych osiągają wyniki nawet o 20–30% wyższe dzięki większemu zaangażowaniu, autonomii i poczuciu sensu pracy.
Przywództwo transformacyjne to styl, który realnie zmniejsza rotację pracowników. Liderzy budują zaufanie, inspirują do zmiany i tworzą środowisko, w którym ludzie chcą zostać na dłużej.
Szkolenie stworzone, by inspirować menedżerów.
Każde szkolenie projektujemy indywidualnie, bo specjalizujemy się w szkoleniach biznesowych szytych na miarę dla firm. Jest to przykładowy temat realizowanego przez nas praktycznego szkolenia z obszaru rozwoju menedżerskiego.
Profil Uczestnika
Menedżer średniego lub wyższego szczebla w organizacji, członek zarządu.
Korzyści dla uczestnika:
Zrozumiesz istotę przywództwa i jego wartość w biznesie.
Poznasz słabe i mocne strony własnego stylu przywództwa.
Zdobędziesz umiejętności wykorzystywania różnych zasobów władzy w celu motywowania pracowników, budowania autorytetu i zaufania.
Poznasz negatywne skutki stosowania niektórych narzędzi sprawowania władzy.
Zdobędziesz umiejętność posługiwania się w pracy codziennej narzędziem delegowania odpowiedzialności.
Odkryjesz osobiste motywy związane z przywództwem.
Główne punkty programu:
- Przywództwo formalne i nieformalne.
- Czym różni się wpływ wynikający z pozycji od wpływu budowanego relacyjnie.
- Motywy dążenia do roli lidera w organizacji
- Diagnoza motywacji przywódczej.
- Co to oznacza dla Twojego stylu pracy, relacji i decyzji?
- Wyniki badań McClellanda w praktyce menedżerskiej.
- Rola różnych sposobów zarządzania.
- Style przywództwa: demokratyczny, autokratyczny, leseferyczny.
- Różnice między trzema klasycznymi modelami.
- Wady, zalety i ryzyka każdego stylu.
- Kiedy który styl działa najlepiej (i dlaczego lider transformacyjny nie jest „jednym stylem”).
- Jak budować zaufanie i autorytet.
- Rola różnych sposobów zarządzania w kontekście przywództwa transformacyjnego.
- Zarządzanie przez cele, przez wartości, przez zadania, przez relacje.
- Jak lider transformacyjny łączy narzędzia twarde i miękkie.
- Konfiguracja motywów przywódczych a styl zarządzania.
- Konfiguracja motywów przywódczych a efektywność menedżerska.
- Narzędzia sprawowania władzy i wpływu w organizacji.
- Wpływ twardych technik zarządzania na zespół.
- Narzędzia delegowania odpowiedzialności.
Metoda pracy
Kładziemy nacisk na praktykę i doświadczenie. Pracujemy zgodnie z metodą nauki osób dorosłych opracowaną przez Davida Kolba (tzw. Cykl Kolba), której głównym założeniem jest uczenie się przez doświadczenie. Dbamy o różnorodność, dlatego w szkoleniu wykorzystujemy: Pracę z kamerą. Ćwiczenia zespołowe i indywidualne. Studia przypadków. Sesje grupowych oraz indywidualnych informacji zwrotnych. Dyskusje, fragmenty filmów oraz gry.
Czas trwania szkolenia:
2 dni, program może być jednak dostosowany do potrzeb organizacji.
Kontakt w sprawie szkolenia:
Opinie uczestników
„Tak, polecam każdemu kto ma zespół.”
„Podobało mi się tak jak było. Różnorodnie, żywo, ciekawie.”
„Dziękuję b. trenerom! Super!”
„Szkolenie pobudziło mnie do wielu myśli na temat władzy i przywództwa i dało też konkretne narzędzia. Chętnie bym kontynuował. Dziękuję."Referencje
„...Firma Delta Training wspiera zespół finansów i IT grupy Teva Polska od 2009 roku, nasza współpraca odbywa się na polach szkoleniowym oraz coachingowym. Współpraca obejmowała m.in. długoterminowy (dwa lata) program warsztatów dla zarządu grupy. Z pełnym przekonaniem rekomenduję firmę Delta Training."
Maciej Mikucki, Dyrektor Finansowy, Europa Centralna i Wschodnia, członek zarządu Teva Pharmaceuticals Polska.
--------------------------------------------------------- „Firma Delta Training dała się poznać, jako profesjonalny i zaangażowany partner. Z pełnym przekonaniem mogę polecić Delta Training, jako godną zaufania firmę szkoleniową.”
Lidia Ołowska, People & Organization Director, Business Area Italy, Greece, Malta & Cyprus, Novo Nordisk Pharma sp. z.o.o.
--------------------------------------------------------- „Dało się zauważyć innowacyjne i elastyczne podejście firmy Delta Training. Z całą odpowiedzialnością mogę polecić firmę Delta Training jako rzetelnego, elastycznego i godnego zaufania partnera biznesowego.”
Piotr Dębski, Country Director, Biogen Idec Polska sp. z.o.o.Ocena szkolenia przez Uczestników