Program szkoleniowy oparty na amerykańskiej licencji FourSight z raportem dla Ciebie i Twojego zespołu.
Efekt 15 lat badań nad kreatywnością. Jako Delta Trainig zaadaptowaliśmy narzędzie do polskich warunków zgodnie z naukowymi rygorami.
FourSight na świecie stosują m.in.: Coca-Cola, 3M, Nike, Intel, HP, Disney, IBM, Kraft, Royal Bank, Johnson&Johnson, Google.
Każde szkolenie projektujemy indywidualnie, bo specjalizujemy się w szkoleniach biznesowych szytych na miarę dla firm. Jest to przykładowy temat realizowanego przez nas praktycznego szkolenia z obszaru kreatywności.
O FourSight
FourSight jest narzędziem, które wskazuje i mierzy preferencje osób, zespołów w myśleniu innowacyjnym nakierowanym na wytworzenie nowej jakości, często wykraczającej poza tradycyjne paradygmaty.
FourSight analizuje cztery kroki procesu innowacyjnego i daje wgląd w indywidualne skłonności przejawiane w całym procesie twórczego rozwiązywania problemów.
FourSight uczy, w którym momencie myślimy przełomowo a kiedy zawodnie podczas rozwiązywania skomplikowanych problemów i podejmowania wyzwań, zarówno indywidualnych jak i zespołowych.
FourSight przyjmuje, że w przestrzeni myślenia twórczego ludzie posiadają cztery główne preferencje: dostrzeganie problemów, generowanie pomysłów, analizowanie rozwiązań, wdrażanie działań. FourSight bada te cztery składowe twórczego rozwiązywania problemu i mierzy siłę każdej z nich.
Ponad 15-letnie badania ukierunkowane testowały ocenę FourSight na próbie ponad 3000 osób i wykazały znaczącą korelację z czterema szeroko uznanymi wskaźnikami psychologicznymi, m.in.: The Myers-Briggs Type Indicator.
Główne zagadnienia programowe:
- Zastosowanie FourSight w pracy zespołowej, projektowej i innowacyjnej.
- Kreatywność jako proces, a nie jednorazowy moment inspiracji.
- Cztery etapy kreatywnego rozwiązywania problemów.
- Dostrzeganie problemu jako etap zauważania luk, potrzeb, wyzwań i możliwości.
- Generowanie pomysłów jako etap tworzenia wielu możliwych rozwiązań.
- Rozwijanie pomysłów jako etap testowania, porównywania, wzmacniania i dopracowywania koncepcji.
- Wdrażanie jako etap przekładania pomysłów na działania, decyzje i konkretne kroki.
- Mocne strony każdej preferencji.
- Ryzyka wynikające z pominięcia któregoś etapu procesu.
- Omówienie indywidualnych profili uczestników.
- Rozpoznanie własnych naturalnych preferencji w procesie kreatywnym.
- Typ Eksploratora i jego rola w dostrzeganiu problemów, możliwości i nowych kierunków.
- Typ Kreatora i jego rola w generowaniu pomysłów oraz przełamywaniu schematów.
- Typ Konstruktora i jego rola w rozwijaniu, testowaniu i wzmacnianiu rozwiązań.
- Typ Realizatora i jego rola w doprowadzaniu pomysłów do działania.
- Wpływ własnego profilu na sposób pracy, komunikacji i podejmowania decyzji.
- Omówienie profilu zespołowego FourSight.
- Identyfikacja dominujących preferencji w zespole.
- Rozpoznanie brakujących lub słabiej reprezentowanych etapów procesu kreatywnego.
- Analiza wpływu profilu zespołowego na pracę nad problemami i projektami.
- Mocne strony zespołu w procesie kreatywnego rozwiązywania problemów.
- Współpraca Eksploratorów, Kreatorów, Konstruktorów i Realizatorów.
- Źródła nieporozumień między osobami o różnych stylach myślenia.
- Komunikacja między osobami nastawionymi na problem, pomysły, dopracowanie i wdrożenie.
- Przekładanie różnic w preferencjach na lepszy podział ról.
- Zasady prowadzenia spotkań, w których każdy styl może wnieść wartość.
- Cechy zespołu skutecznego w pracy kreatywnej.
- Równowaga między dostrzeganiem problemów, generowaniem pomysłów, rozwijaniem koncepcji i wdrażaniem.
- Rola lidera w zarządzaniu różnorodnością preferencji.
- Tworzenie warunków do bezpiecznego zgłaszania pomysłów.
- Dopasowanie ról do etapów procesu kreatywnego.
- Wyznaczanie zakresów odpowiedzialności zgodnie z mocnymi stronami uczestników.
- Unikanie przeciążenia osób jednym typem zadań.
- Skuteczna praca na etapie dostrzegania problemu.
- Techniki pogłębiania rozumienia wyzwania.
- Skuteczna praca na etapie generowania pomysłów.
- Techniki zwiększania liczby i różnorodności rozwiązań.
- Skuteczna praca na etapie rozwijania pomysłów.
- Techniki testowania, porównywania i wzmacniania koncepcji.
- Skuteczna praca na etapie wdrażania.
- Techniki przekładania pomysłów na działania i decyzje.
- Narzędzia wspierające dostrzeganie problemów i szukanie nowych wyzwań.
- Techniki generowania pomysłów indywidualnie i zespołowo.
- Techniki rozwijania, łączenia i ulepszania pomysłów.
- Narzędzia wyboru rozwiązań i planowania wdrożenia.
- Dobór techniki do etapu procesu i profilu zespołu.
Metody pracy
Szkolenie ma charakter praktyczny i warsztatowy. Uczestnicy pracują na indywidualnych oraz zespołowych profilach FourSight, analizują swoje preferencje, wykonują ćwiczenia kreatywne i uczą się wykorzystywać różnice w stylach myślenia do lepszej współpracy.
Czas trwania szkolenia:
2 dni, program dostosowujemy jednak do potrzeb organizacji.
Kontakt w sprawie szkolenia:
Opinie uczestników
„Świetne szkolenie, zwłaszcza ćwiczenie z toksycznymi odpadami i pięśćmi."
„Było kreatywnie, dziękuję :)"
„Czuję się pozytywnie naładowana."
„Dla mnie najcenniejszy jest raport o mnie samym i o całym naszym zespole."Referencje
„…W wyborze firmy szkoleniowej kierowaliśmy się profesjonalizmem i doświadczeniem trenerów firmy Delta Training oraz przekonaniem, że nasze wymagania, co do jakości projektu będą spełnione. Z całą odpowiedzialnością możemy zarekomendować firmę Delta Training i jej usługi”.
Magdalena Śliwińska, Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich, Kancelaria Wardyński i Wspólnicy.Ocena szkolenia przez Uczestników